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落实“六稳六保”硬举措 实现生产经营逆增长
发布时间:2020-10-15    作者:王亚东 张静云   点击量:486   分享到:

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近日,笔者从公司经济运行分析会上获悉,三季度以来,公司生产装置连续稳定运行,实现高效产出;产品市场需求旺盛,销售发运顺畅,实现了与市场的同频共振;产品产量同比增长,“经营杠杆”作用凸显;产品销售市场及价格回暖,增收增效成绩显著显,实现了“规模和效益双增”目标。

抓瓶颈突破,生产经营稳增长。公司重点关注制约生产的瓶颈性问题,针对配煤系统的准确性和炉温调控精准性,通过成立技术攻关小组、煤岩分析和配比实验、引进低价弱粘煤配入和智能配煤系统、制定单种煤和配合煤方案、劳动竞赛活动等手段,不断提升工艺管理和质量管理的精准度。同时,该公司机动能源部、机电仪维修中心、炼焦一车间、炼焦二车间联合成立设备维修联保领导小组,建立设备维修联保应急方案,力保设备安全平稳运行,从源头上减少设备故障对生产系统的影响。据报表显示,自6月份以来,公司设备完好率≥98%;检修计划完成率≥95%,公司醇氨系统、焦化系统均保持高效顺畅运行,主要产品焦炭、甲醇、液氨、焦油等的产量全部超计划完成。其中醇氨日联产以652.02吨创下历史最好水平。

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同时,公司围绕产品质量升级和入炉成本控制两大核心,一方面加强原料质量管控,实行原料质量责任承包,坚持从入洗源头、运输路途控制到入场堆放全流程严控,把好源头“质量关”,减少产品质量异议损失;另一方面,主动开辟西南地区市场,今年先后开发对接了昆钢集团,重钢集团,贵州天能焦化,宏盛焦化等在当地具有较大影响力的用户,达成了一致,实现了共赢。

“今年以来,受新冠肺炎疫情影响,公司生产经营形势一度艰难,在奋力自救的同时,我们密切关注市场,抢抓机遇,适时开展了‘稳产高产大干一百天’活动,把4000余名陕焦人的心和力凝聚到打赢陕焦生死存亡攻坚战上来,在全员的努力下,公司在6月份成功堵塞了亏损源,并连续4个月较好完成各项生产经营指标,切实为大干四季度蓄足马力。”在经济运行分析会上,公司党委书记、董事长姚继峰说。

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抓执行能力,综合管理稳提升。2020年,面对新冠肺炎疫情给企业生产经营造成被动局面,公司把管理着力点对准员工职业操守、技能提升等方面入手,精准失措,不断提升全员的综合素养。以“一保二压三从紧”为主线,打响“陕焦生死存亡攻坚战”。从生产、经营、管理各方面保生存、压库存、降费用,把“精打细算过日子”落实到每位员工的具体工作中去;以“三老四严”净化企风活动为契机,在经营防“腐”、生产打“假”、管理抓“虚”等三方面精准发力,进一步夯实工作作风,推进各项高效落实;以全员技术技能提升为抓手,按照“培训时薪高于上班时薪”的原则,将“带薪培训”激励机制修订进了薪酬制度中,确定工余培训时薪标准,促进全员技能提升。

同时,为强化均衡生产,鼓励稳定生产,公司优化奖励激励考核细则,通过加大成本、消耗等变动成本考核力度,督促基层单位严控成本;将企业效益和月度奖金总额浮动挂钩,形成了企业效益人人关心的局面,激发全员干事创业热情,并每月对公司整体安排部署的重点工作和节点性任务进行督办落实,通过考核兑现,提高全员执行力。

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抓大局方向,党建生产稳融合。围绕如何发挥基层党支部战斗堡垒作用,公司以习近平来陕考察重要讲话重要指示精神为指引,坚持把思想政治工作与生产经营工作相结合,党建工作与粤淘彩票开户建设相结合,力促党支部战斗堡垒作用更强,党员先锋模范作用更强,服务生产经营作用发挥更强。

党支部标准化建设是筑牢筑实党支部战斗堡垒的有力举措。今年以来,公司党委按照阵地建设全覆盖、组织内涵全覆盖,工作统一标准化全力打造24个基层党组织标准化建设同时,结合生产大检修、急难险重任务、重点岗位、生产实际先后成立党员突击队、党员示范岗,开展党员义务劳动、“栽下一棵树,共筑支部林”、“安全生产月”和“安全生产万里行”主题党日等活动,全方位多角度立体化的发挥党支部的战斗堡垒作用,促使生产经营工作与思想政治工作同步进行。同时,以体制机制创新为动力,以打造“三支队伍”为契机,加快建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的管理体制,深化三项制度改革的“减法”,换取企业效益和市场活力的“加法”,为高质量发展注入新动能。

一季关两年。四季度是定全年、保全局的收官阶段,也是明年工作起好步、开好头的关键节点。为圆满完成全年目标任务,公司上下将以更明确的目标,更坚定的信心,更集聚的力量,跑出加速度,拼出真业绩,努力交出一份亮眼的“终考”成绩单。(张静云 王亚东)